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Challenge

Le PDG de cette business unit souhaitait transformer la fonction Ressources Humaines afin d’accompagner la stratégie de croissance internationale rapide de l’entreprise. Les objectifs de la mission étaient de définir la nouvelle stratégie RH mondiale et de construire une équipe RH ‘partenaire’ du business et garante de l’engagement fort de tous les collaborateurs.

Solutions

J’ai réalisé une enquête de satisfaction et conduit des entretiens afin d’établir un diagnostic interne de la fonction et de clarifier les attentes des parties prenantes. J’ai développé et déployé la nouvelle stratégie RH mondialement autour de trois axes mobilisateurs. J’ai mis à niveau l’équipe RH et effectué trois remplacements de postes-clés. J’ai amené le comité de direction à s’impliquer d’avantage sur les questions de développement des talents.

Résultats

L’adhésion de l’ensemble des collaborateurs, la motivation de l’équipe Ressources Humaines et l’implication du comité de direction sont des indicateurs du succès de cette mission. La région Amérique du Nord a obtenu le meilleur score au niveau du Groupe à l’enquête « Best Place to Work ». Le PDG de la business unit a reçu le prix du « Talent Award » décerné par le Président du Groupe.

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