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Challenge

Cette entreprise, créée à la suite d’une fusion, avait identifié le besoin de réorganiser en profondeur son université interne. Les objectifs de la mission étaient de rationaliser l’offre de programmes de formation afin de mieux l’aligner avec les impératifs stratégiques, et de proposer une nouvelle organisation de la fonction formation.

Solutions

J’ai réalisé une étude du portefeuille des programmes et conduit plus de 40 entretiens avec le management opérationnel et RH pour identifier les besoins et attentes en matière de formation. J’ai défini la vision, la stratégie, le mode opératoire, les programmes, l’organisation et le budget de la nouvelle université.

Résultats

Les recommandations présentées au top management ont toutes été approuvées et mises en œuvre. Les nouveaux programmes lancés ont reçu un accueil unanime avec des taux de satisfaction élevés. La rationalisation de l’organisation formation a permis une réduction budgétaire de 15%. L’entreprise a été la première de son secteur à recevoir le label CLIP décerné par l’European Foundation for Management Development.

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